攀鋼：推動形勢任務教育抵達“最后一公里”
連日來，攀鋼日報在頭版頭條重要位置連續刊發《“對帳”對出新動力》《“算帳”算出新方法》《“交帳”交出新成效》三篇評論員文章，闡明攀鋼打好“下半場”的戰略目標任務和實施路徑，有效引導干部職工將思想和行動統一到攀鋼的決策部署上來。這既是決戰三季度的最強音，也是攀鋼以更加深入扎實的形勢任務教育統一全員思想、凝聚奮進力量的生動寫照。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。形勢任務教育是國有企業思想政治工作的重要組成部分，不是簡單的信息傳遞，而是一項戰略性、系統性、持續性的思想政治工作和組織動員活動，是企業凝聚人心、攻堅克難、引領發展的重要管理手段。
今年以來，在鋼鐵市場復雜多變、市場競爭加劇的背景下，攀鋼黨委將形勢任務教育作為確保全年目標任務的行動先導，聚焦服務企業中心大局這條主線，全力打造攀鋼日報、攀鋼電視臺、攀鋼集團微信、《班組五分鐘》四大形勢任務宣傳主陣地，發揮各基層單位多種載體優勢，著力構建“1+4+N”形勢任務教育體系，廣泛凝聚干部職工共識，全力以赴投入到2025年“六場硬仗”攻堅任務中來。
推動形勢任務教育抵達“最后一公里”，其生命力在于基層一線職工對企業發展面臨的“形”與“勢”、肩負的“職”與“責”認識更加清晰，危機感、緊迫感和使命感顯著增強，在于立足崗位攻堅克難，在工藝參數優化、降本增效、科技創新、深化改革等領域尋找最佳途徑。
攀鋼釩提釩煉鋼廠冶煉作業區精煉乙班開展“身邊降本增效小故事”“擺問題明措施提效率”等符合班組實際的形勢任務教育活動，引導全班職工苦練內功，嚴格執行精心、精細、精益的“三精”操作，全力做好煉鋼鋼水脫氧、脫硫、脫碳、去除非金屬夾雜物和調整鋼水成分等生產任務。上半年，該班的改鋼、斷澆生產事故率大幅下降，各項任務技經指標名列四個班之首，推動了連鑄工序在澆鋼臺時產量、中間包澆鑄爐數創歷史新高，為連鑄工序提供合格的鋼種澆鑄工藝條件。
攀鋼釩板材廠普冷生產單元罩平甲班通過班前會、周安會、質量會“三會聯動”講形勢、明任務，調動全員積極性。截至7月份，該班征集安全生產、質量提升等合理化建議共35條；優化熱裝爐工藝和配料方案，單爐裝爐量提升1.2噸，有效降低中間庫存；高效管控1號、3號重卷機組，減少鋼卷存放時間，顯著降低雨季銹蝕風險。7月份，在原料緊張的情況下取得優異成績，其中，普冷產品產量超計劃2927噸、一次合格率達99.3%、降級改判率≤0.35%、噸鋼廢次品量為零。
礦業公司選礦分公司粗選作業區生產丙班結合強化浮選班組精細化管理、降本增效重點工作，持續深入開展“堅決打贏產量保衛戰”的形勢任務教育，主動搭建互動交流平臺，鼓勵班組成員直面生產中的具體問題，大膽提出“為什么要推進這項任務？”“執行中遇到阻礙該如何突破？”等問題，并通過集體討論探尋解決方案，營造了積極向上的良好氛圍。全員投身到破解生產瓶頸、優化操作精度、嚴控指標波動等實際工作中。截至7月，該班生產指標在4個生產班組穩居榜首。
股份公司重慶鈦業設備室點檢站以設備黨支部為核心陣地，常態化開展形勢任務教育宣講，通過“共產黨員工程”及“五小”等特色活動，廣泛動員點檢站干部職工投身技術革新與設備優化改造實踐中來。組建攻關突擊隊，集中力量開展重難點技術攻關和保產維護任務；不定期舉辦設備維護知識講堂，系統提升員工的理論水平和操作技能；點檢員堅守一線班組，積極參與設備自主修復工作。今年前7個月，該站主要設備事故故障時間同比下降26.64小時，備件費用同比降低160萬元，修舊利廢創效200余萬元，實現經濟效益與管理效能雙提升。
工程公司釩鈦化工檢修分公司鈦業三項目部檢修一班利用班前會、檢修間隙等碎片化時間，以集中學習和黨員骨干宣講等形式，了解行業最新動態、上級戰略規劃以及檢修專業知識，凝聚攻堅克難發展動力。上半年，該班每天完成5至7個檢修項目，檢修合格率達到100%，設備平均檢修周期較去年同期縮短15%。
生活公司通過編發《城市服務信息參考》等形式，把做優做特城市服務的任務講清、措施講明，凝聚全員拼搏奮斗的磅礴力量。
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當國際國內的宏觀形勢變成工友身邊可觸可感的奮斗故事，當攀鋼戰略目標化為班組日常工作的小舉措，攀鋼的形勢任務教育便真正在基層扎下了根。廣大職工對此感受真切：“以前覺得大形勢離我們遠，現在明白了，攀鋼這艘大船的方向，與我們每個崗位的貢獻度緊密相連。”
思想在基層扎根，力量在一線匯聚，這正是攀鋼形勢任務教育抵達“最后一公里”所催生的澎湃動能。上半年，攀鋼經營利潤實現“雙過半”目標，是鞍鋼集團內唯一實現盈利的鋼鐵基地。（攀鋼日報 胡毅 趙華敏 王笑竹 徐文麗 楊子昂 孫娜娜）
